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在現(xiàn)今的一個發(fā)展情況，或許很多老板一你娘到頭來，也不清楚自己到底賺了多少，虧了多少，哪個員工的工資最高，哪個商品賣的最火，店鋪在哪個時間段生意最多，到底有多好？這些一系列的數(shù)據(jù)在老板的腦海中都有個大致的印象，但是具體的數(shù)據(jù)也沒有詳細的統(tǒng)計過，這對于店鋪的發(fā)展是非常不好的。

 會員考核表格

 在會員管理系統(tǒng)中可以看到在哪個時間段會員增加的最多，就可以明確的把重心放在這個時間段內(nèi)，不管是員工還是老板，都集中在這個時間段，然后保證店鋪的正常運營情況和庫存的充裕。

 員工工資考核

 現(xiàn)在不少企業(yè)或多或少會遇到以下情況：工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡，績效管理常有“雞肋”之感。所以老板需要來激勵自己的員工，最好的方式就是工資透明化，但是這也是要針對不同的企業(yè)來實行這個計劃，在每月的員工提成中讓大家相互對比，激起每個人心中對金錢的欲望，讓與昂也知道，只要有付出就會有回報。

  商品銷售考核

 一家店鋪總有一個代表性的商品，這個商品一般是盈利最高和銷售最高的，那么商家該怎樣選出這個商品呢？通過會員管理系統(tǒng)就可以清晰明了的看到哪件商品是最受歡迎的，銷售最好，然后打造熱銷商品。

  總之?dāng)?shù)據(jù)的分析是一個店鋪運營的必要工作，要隨時的調(diào)整自己店鋪的發(fā)展模式，才能走得更好。